01.卖场连锁化运营的感叹

手机卖场怎样进行连锁化经营？

你的手机店发展到一定的规模，你一定也有这个感叹。

在连锁化的过程中，比较容易的是企业内部组织架构的搭建，而相对困难的是建立标准化的运营机制，例如：职责如何划分，激励如何分配，怎样保持人员的激情和团队的士气。

现如今，手机店面临的是：

运营商实名制、成本压降，渠道补贴逐减，销量压力逐增。

店租、人工成本上涨，手机的批零差越来越低。

产品的同质，O、V、华、金为代表，产品高度集中，产品、资源、政策趋同。

厂商挟持，地域内全面竞争的格局正在扩大。

传统手机店，随企业规模的发展，店铺数量扩大，连锁化运营的趋势凸显。

02.改变：

旨在为企业形成标准化的运行机制，明确使命，树立目标，形成职业化的新零售团队。

通过团队氛围的改变，为团队树立信心，同时输入适宜的机制、方法，后续在闭环运行中养成习惯，形成自我驱动力，从而自动自发的运行。

此次，鼎天咨询继“挑战21天”后，又推出了全新力作——漂洋过海来到辽宁大地，在营口广顺达落地生根。

为加速实现卖场的连锁化运营，营口广顺达与鼎天咨询签署战略合作。为企业后续发展壮大，聘请了“智囊”，加载了“外挂”。

图片：广顺达宋总，在开幕式中为团队说明培训的目的及重要意义。

图片：培训中，学员与导师积极的互动场景。

培训结束后，团队状态发生了度翻转。

你从下面的照片中可以看到团队的信心和满满的正能量。

如果你在卖场/社区厅连锁化运营，转型的过程中，也遇到了同样的困惑，或你在企业的经营过程中，也遇到了类似的难题。

鼎天咨询将全力帮助你，建立企业标准化的运营机制，顺利度过企业的转型危机；

突破在业务发展中的瓶颈，实现闭环的可持续的提升，从而实现销量和利润的倍增。

联系方式：

耿老师，

栾老师，

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