营口引进医院
医院管理制度新举措
新华网沈阳1月15日电
营口借助社会资本激活医疗存量初见成效，不仅有效缓解了政府财政压力，医院运营状况得到明显改善，同医院生存与发展的新途径，有力推动了营口市多元化医疗卫生体系的形成。
作为全国首批沿海开放城市，医院改革却举步维艰。一直以来，依靠政府投资和越来越有限的拨款，已远远不能满足各级医疗机构的需求。目前，全医院能够有效运营外，医院均面临运行成本增加、管理运营粗放、工作效率不高的问题。近年来，随着医疗体制改革的深化，医院在应对医疗市场变化，特别是民营医疗机构的竞争方面显得底气不足、力不从心。医院经过长期累积已入不敷出、难以为继，甚至拖欠医护人员工资竟超过千万元，到了职工基本工资都无法得到保障的地步。医院生存与发展遇到的难题，经过有关部门广泛调研和充分论证，营口市政府通过引入医院，进一步整合和优化国有医疗资源，医院的公益属性得以回归和光大。
年8月，辽宁方大集团与营口市政府签订医疗项目合作协议。医院、医院医院医院正式加盟方大集团。“四不变”是营口市政府与方大集团开展医疗合作确立的一大原则，即：医院员工现有身份不变，接受政府行业监管不变，医院公益职能和社会责任不变，党工团组织管理不变。医院不减一人，医院，完全实行“港人治港”，充分授权。
怎样才能让“旧医院”焕发“新活力”？医院提供平台与管理理念，打破原有用人制度，取消因人设岗和论资排辈，建立“能者上，庸者下，平者让”的人力资源管理制度；建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的绩效分配制度。用人制度的改变，让医护人员有了施展才华和能力的机会。
合作之前，医院医务部的一名科员；机构改革中，他通过资格审查、公开竞聘、民主测评等一系列流程，医院社区卫生服务中心的副主任。职务上的变化，让赵强感到要做好这份工作不仅要有努力工作的热情，更要有使命担当的精神。
普通员工普涨一千元，中层干部和高管实行年薪制；开展行政机构改革，实行干部聘任制；完善各项福利政策、补发陈欠工资和取暖费等措施，全面激发医护人员的积极性。这一系列举措，令医院干部员工踏实而振奋，更让社会各界感受医院的思路。
想医院，光注入先进的管理理念还不够，必须“软件”、“硬件”一起更新。为此，方大集团先后投入近万元为医院购置了先进设备。目前，东北三省最先进的DR摄影系统、移动式医用诊断X线机、高清腹腔镜、经颅多普勒血流分析仪等一大批设备已投入使用，核磁共振系统、高端彩超、麻醉机等设备也在陆续到货安装，调试后即可投入使用。这批医疗设备的引进和使用，必医院的整体诊疗能力，为提高人民群众健康水平创造有利条件。不久之前，医院利用新引进的腹腔镜设备完成了建院以来首例腹腔镜微创手术，医院的手术技术进入微创新时代。
除了引进新设备，营口医院实行“三下降”，即降药费、降床费、降手术费真正做到让利于民，医院改革发展新成果。合作以来，医院软硬环境、医疗队伍建设、管理体制等方面焕然一新，医院的病床使用率和收入都大幅提升。
在营口市东部，有一座政府医院待建项目，规划建筑面积7万余平，编制床位张，以满足城乡结合部人民群众的医疗卫生需求。但是自年开工建设以来，由于受到国家金融收紧的政策影响，目前工程只完成主体框架和外立面装修，后续工程一直无法进行。为了盘活这一资产，让久拖不决的民生工程发挥应有效益，经市政府研究决定，拟由方大集团全资收购该项目，负责后续工程安装及设备投入，计划在年9月份正式投入使用，这将为营口市民就医多了一个新的选择。
不忘初心，牢记使命。“听党的话，跟党走”是方大集团企业价值观的核心，目前这一理念也在医院的整合中得到了深化。如今走进方大集团所属的营口医院，随处可感受到这样的企业文化。党员佩戴党徽，亮明身份；广大干部职工通过科室学习、知识竞赛、参与网络答题等形式学习党的十九大精神，学习新党章；医院要求全体党员干部把学习党的十九大精神与工作结合起来，持之以恒，久久为功，强化思想武装，做好医疗服务。
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